Je suis toujours frappée par l’énergie dépensée par les managers en formation de leadership pour progresser sur leurs points faibles. Les points forts sont rapidement évoqués, semblent une évidence, et l’énergie est ensuite focalisée sur l’amélioration de ce qui « ne va pas », puisqu’il faudrait, selon cette logique, atteindre un niveau satisfaisant (parfait ?) sur tous les critères du leader. Voici un conte que je donne volontiers en lecture à mes clients pour modérer ce point de vue et porter un autre regard sur eux et sur leurs collaborateurs...
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